陽光熱力月度先進班組經(jīng)驗分享（二）

運行辦汽機丙班

我的“班組建設”觀

自“雙星融合”班組建設動員會議召開以來，我們汽機丙班一直深入探討學習班組建設方法，力求打造黨建引領(lǐng)、管理有方的班組。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“群馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。

我作為班組管理者，首先要具備打鐵還需自身硬的專業(yè)素質(zhì)，在任職期間，多次提出技改建議，數(shù)次發(fā)現(xiàn)除氧器、高加、#2雙減等重大設備的缺陷隱患，及時上報，提出整改意見；在抗洪防汛期間，我以身作則，親自爬上行車層關(guān)車間窗戶，在暴雨中組織參與堆放抗洪沙袋。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。作為班長，我通過積極宣講及多方面詳解，保證會議精神的傳達，班組全體成員對會議文件及精神有了長足的了解。自班組建設工作開展以來，我積極組織班組會議25次，學習會議13次，私人談話每個成員3次以上，與其他優(yōu)秀班組交流心得5次等。

   我的“班組建設”思考

憶往昔崢嶸歲月稠，看今朝旖旎風光秀。

班組建設工作推進初始，通過多次會議及文件的傳達，力求大家充分了解陽光熱力在2019年的高質(zhì)量發(fā)展，即便存在重重困難，依舊取得令人驕傲的成績，無論是嚴峻環(huán)保形勢還是新冠肺炎下的復工，我們作為國企，承擔社會責任，一馬當先，以身作則，承擔起木業(yè)板塊生產(chǎn)復工的責任。

逆水行舟，不進則退。

分析當下環(huán)境，結(jié)合去年工作中的優(yōu)勢及不足，積極響應集團及公司號召，每個人都要飽含激情的投入到班組建設的工作中，力爭在年底不僅班組能達到“五型”班組標準，更要在班組建設中保證每個人的能力和責任心得到大大提升，我們將緊跟時代潮流，充分發(fā)揮“學習強國”“抖音”“職工學?！钡绕脚_，做好精神宣傳工作和達到提升自我素質(zhì)的目的，做到“PDCA”模式，不斷完善班組制度，學習其他優(yōu)秀班組的優(yōu)點，爭取打造”有正念、聚正能、揚正氣”的作風和充分發(fā)揮個人能力的優(yōu)良班組。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。

日后雙星融合建設過程中要明確制度，明確紀律，嚴格遵守，明確自身在“雙星融合”班組建設中的角色，并就班組建設推進情況制定年度總體計劃及下一步工作計劃，班組內(nèi)人員提出合理班組建設工作建議，班組長實施控制班組建設工作推進情況，勤反思，勤學習，明白在班組建設過程中，應該樹立什么樣的目標，解決什么樣問題，營造什么樣的氛圍，更要防止成員思想放松及班組建設風氣低迷，讓成員自始至終保持高度激情與信心打造“五型”班組。  

  合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。 

班組建設是一項長期且及其考驗班組長及成員耐心、能力的工作，絕非一朝一夕，一蹴而就的，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。經(jīng)過大家齊心協(xié)力幾個月的努力，班組建設推進工作初見成效，但是我們不能就此驕傲，在日后工作中，班組建設需要圍繞公司在年中會議提出的“十大安全防線”和“降本增效”兩大主題開展工作，我們汽機丙班勢必沖在公司生產(chǎn)主力軍的前列。