雙星融合Column navigation
計量化驗班:念好“三字經(jīng)”,力爭打造“網(wǎng)紅”班組
陽光熱力月度先進班組經(jīng)驗分享(一)
自“雙星融合”班組建設開展以來,計量化驗班圍繞“黨建引領、人才成長、擔當奉獻”三大工程,群策群力,不斷探索班組建設道路,使班組建設服務生產(chǎn)發(fā)展的方方面面。真正做到政治引領、目標一致、職責融合,切實將班組建設工作與中心工作相結(jié)合,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。
01 黨建引領:班組建設之“魂”
02 人才成長:班組建設之“基”
?一是精準定位,扎實推進人才培養(yǎng)。通過對員工的人力資源盤點,精準定位個人情況,從崗位履職和綜合素質(zhì)兩個方面出發(fā),對員工的能力素質(zhì)進行綜合評估,確定短板和不足,為班組開展針對性培訓提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時,為每位職工量身打造職業(yè)規(guī)劃,確定全員考取職業(yè)資格證的工作目標。截止目前,有5人報名臨沂市“金藍領”計劃技師資格取證,10人報名初中級經(jīng)濟師考試。
?二是完善培養(yǎng)機制,加快人才隊伍建設。將每周二確定為固定學習日,持續(xù)開展崗位培訓。利用班前班后會開展理論宣講,依托公司職工學校、名師進陽光等教育平臺,發(fā)布培訓內(nèi)容,實現(xiàn)全員培訓。以培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍為重點,以崗位練兵為主要形式,開展“導師帶徒”,扎實做好員工培訓。上半年,共開展技能培訓6次,邀請專家授課10次。
?二是擔當實干勁頭大。將計量儀表檢定任務落實到個人,分工明確,做實做細檢定工作。上半年,共檢測標準流量計215臺套。持續(xù)開展全員營銷活動,班組全體員工樹立“生活處處是營銷”的理念,充分調(diào)動和利用身邊一切資源,提高營銷敏銳性,為營銷工作鋪路架橋。上半年,簽訂合同金額365.6萬元,實現(xiàn)主營業(yè)務收入112.3萬元,實現(xiàn)利潤19.1萬元。