建功新時代，奮進新征程！在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，臨沂陽光熱力職工張如地、劉振華和檢修辦分獲費縣“勞動模范”、城投集團“最美勞動者”和“最美勞動集體”榮譽稱號。讓我們致敬最美“?！睒?，凝聚奮進力量，共同推進臨沂陽光熱力高質(zhì)量發(fā)展！

 費縣勞動模范——張如地

作為一名電氣檢修專工，張如地自2016年進入公司以來，在電氣檢修崗位上立足本職，積極創(chuàng)新。他結(jié)合工作提出的電氣檢修“六查”工作法，提高了設(shè)備檢修完成率。2022年，全年組織完成年度檢修任務(wù)283項，日常檢修項目332項，保證了電氣系統(tǒng)安全運行。

他帶領(lǐng)同事圓滿完成各類安全整改項目188項，確保電氣安全生產(chǎn)的持續(xù)有效運行。通過加強安全培訓學習、嚴抓安全措施等，有效避免電氣類違章操作、違章指揮、違章作業(yè)等安全問題發(fā)生。

張如地在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)，他提出設(shè)備檢查“醫(yī)療對癥記錄”工作法，大大降低了設(shè)備故障率。組織完成技術(shù)改造升級11項，實現(xiàn)年節(jié)省運行成本5萬元，申請實用型專利1項，對提高設(shè)備利用率，優(yōu)化設(shè)備運行、節(jié)能降耗做出重要貢獻。

 城投集團“最美勞動者”——劉振華

從電氣運行班長到運行乙值值長，9年如一日，劉振華扎根運行車間，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。他深知運行值長不僅是一名生產(chǎn)者，也是一名基層管理者，承擔著與上級領(lǐng)導的聯(lián)系、溝通和本值的管理工作。

他明確職責，嚴格執(zhí)行上級各項生產(chǎn)命令，及時匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)專業(yè)工作任務(wù)，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、開展技術(shù)培訓，及時處理各種異常及突發(fā)事故，帶領(lǐng)本值人員安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務(wù)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，而班組又是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。劉振華帶領(lǐng)本值人員從抓安全教育入手，認真學習和貫徹公司“6s+6”及各項制度文件，提升操作技能，落實安全生產(chǎn)責任制，完善缺陷處理流程，使本值人員熟練掌握各項安全操作規(guī)程和運行規(guī)范，做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時記錄、及時匯報，杜絕人為事故的發(fā)生。

最美勞動集體——檢修辦

臨沂市陽光熱力有限公司生產(chǎn)中心檢修辦主要負責公司五臺鍋爐、三臺汽機及相關(guān)環(huán)化、電氣設(shè)備及熱控設(shè)備的維護及改造工作。

檢修辦緊緊圍繞公司工作部署和要求，不斷提升檢修規(guī)范性和檢修質(zhì)量。對不同檢修工作細致區(qū)分，分層管控，安排專人全程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“一檢修一方案，一方案一措施”。全力推行日歷化檢修模式，將設(shè)備維護內(nèi)容匯集成冊，制定包括152項主要設(shè)備和系統(tǒng)的檢修維護臺賬，為設(shè)備檢修提供參考資料，深挖數(shù)據(jù)潛力，掌握設(shè)備運行規(guī)律，根據(jù)維護周期要求和設(shè)備狀態(tài)每周制定維護計劃，不斷優(yōu)化檢修模式。

檢修辦立足主業(yè)，通過開展修舊利廢、擴大自主檢修范圍、開展技改創(chuàng)新等活動，積極推進降本增效，全年節(jié)省各類費用二十余萬元，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。