為認真貫徹落實集團和公司年度工作會議精神，臨沂陽光熱力以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的狀態(tài)，迅速從“假日模式”切換到“工作模式”，保持更“快”的節(jié)奏，鉚足更“實”的干勁，確保各項工作按下快進鍵、跑出加速度，為實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎(chǔ)。

收心歸位“上滿弦”

好的開始，是成功的一半?！拔覀円獦淞㈤_局就是決戰(zhàn)的意識，淡化假期氛圍，迅速投入到各項工作中，做到‘人到崗、心到位’，收心提神，確保開工首季實現(xiàn)‘開門紅’?！痹陂_年“第一會”上，公司黨委書記、董事長姚輝凌作出明確要求。按照2022年度工作會議部署,公司開展“11237”成熟企業(yè)鞏固提升年行動，貫穿成熟企業(yè)鞏固提升“一條主線”，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和改革發(fā)展“兩個大局”，打通管理管控、物資工程、黨建紀檢方面“三個堵點”，開展價值創(chuàng)造力、增盈創(chuàng)效力、科技創(chuàng)新力、市場競爭力、管理創(chuàng)新力、人才支撐力、黨建聚合力“七個提升”。謀劃行政、安全、黨建三個“1號文件”，緊扣公司行政1號文，分解出37項重點工作，一一明確責任人、時間表和路線圖，并將年度重點工作列為督查督辦“一號工程”，實施掛牌督辦，清單落實，定期銷號。

安全生產(chǎn)“不斷檔”

開工第一天，陽光熱力第一時間落實省、市、集團要求，牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，舉辦安全生產(chǎn)“開工第一課”培訓，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，做到學習活動全覆蓋。運行辦堅持“復工復產(chǎn) 安全先行”，組織現(xiàn)場安全大檢查，對停用設(shè)備的電源開關(guān)、控制閥及觀察孔等必要環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對查出的安全隱患及時通報檢修，做到閉環(huán)管理，確保點好復產(chǎn)“第一把火”。充分利用節(jié)前節(jié)后熱用戶停工停產(chǎn)、熱網(wǎng)負荷降低的有利時機，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，織密織牢安全“防護網(wǎng)”，在為期29天春節(jié)大修中，檢修辦提前謀劃編制8項檢修技術(shù)方案和10項檢修計劃表，打磨溝通細節(jié)、現(xiàn)場方案，堅持班前班后會制度，打通專業(yè)壁壘，合理安排交叉面作業(yè)，落實“6S+6”管理、“兩票三制”及工作監(jiān)護制度，完成#3、#5鍋爐及環(huán)保除塵設(shè)備、#2汽輪發(fā)電機大修，#1汽輪機、河水泵設(shè)備及管線的檢修維護，#2鍋爐中級空預(yù)器、#2大傾角皮帶更換，電氣春防試驗等一系列重點工作。

服務(wù)用戶“不停歇”

春節(jié)前后，市場發(fā)展部堅持服務(wù)用戶不停歇，24小時輪班巡護蒸汽熱網(wǎng)，供熱大廳“360度”服務(wù)熱用戶簽訂供熱合同135份，辦理供熱使用證6份，上門服務(wù)熱用戶107家。完成DN800管道主閥更換、DN900管道停汽檢修，更換加裝疏水器、旁通閥、查補漏點等10處施工，完成9家熱用戶的戶表外移，調(diào)整輸水、更換閥門35組，修復處理保溫缺陷142處，預(yù)制新增供暖社區(qū)的供暖施工管道，加班加點執(zhí)行停、送氣工作任務(wù)。

人勤春來早，奮進正當時?！笆招臍w位”的“集結(jié)號”已經(jīng)吹響，新的一年，面臨新形勢、新任務(wù)、新要求，陽光熱力將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，轉(zhuǎn)作風、重實干、爭一流，做強做優(yōu)熱電聯(lián)產(chǎn)主業(yè)，推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。