8月11日，臨沂陽光熱力召開2021年7月份經營與預算分析會議，通報2021年7月生產經營工作以及預算完成情況，系統(tǒng)分析工作中存在的不足，研判發(fā)展趨勢，對工作進行再部署。

會議認為

2021年以來，臨沂陽光熱力經營發(fā)展積極有力，整體運行穩(wěn)健有序，精細管理水平穩(wěn)步提高，為實現(xiàn)全年生產經營目標勝利奠定了堅實基礎。

會議要求

一、提高全員經營管理意識

1.提升數(shù)據分析能力。應加強與預算的比對，找出差異原因，提高分析準確度，保證預算到部門，細化預算到班組。

2.提高數(shù)據管理工作。提高數(shù)據敏感性，通過異常數(shù)據，發(fā)現(xiàn)問題。推廣“算賬”文化，事前先“算賬”，做到人人都是管理者，個個是利潤源。

3.加強經營理念宣貫。要自上而下傳導經營意識，狠抓經營管理，提高全員的經營管理意識。     

 二、加強公司安全管理水平

1.做好汛期安全工作。每年均要提前做好汛期準備工作，保證設施、設備的正常運行，做好汛期安全的應急預案。

2.開展安全生產大檢查。加強深層次問題的排查，切忌檢查流于形式，應進行自身隱患排查，真正查出問題。

3.強化安全責任落實。重點落實上級檢查出的問題，做到精準問責，實施事前、事中和事后的問責，加強懲罰力度。

4.抓好安全生產標準化建設。要從源頭抓好標準操作，堅持做正確的事，并堅持第一次就把事情做對做好。

三、提升公司內部管理水平

1.做好標準化體系建設。制定管理標準、管理規(guī)范，形成標準化管控體系，加強治理措施，治理現(xiàn)場隱患，避免現(xiàn)場管理流于形式。

2.做實設備全生命周期管理。強化責任落實，細化設備管理工作，將運行成本壓實到單臺設備。

3.做好物資全生命周期管理。從物資采購計劃、入庫、領用、保管、修理、回收、復用等全過程進行管理，做到物盡其用，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

4.做好采購成本壓減工作。加強比價談判，運用二次比價等方式，實現(xiàn)降本增效。

四、強化公司風險應對能力

1.做好資金風險防范工作。加強對資金的管理，謹防資金詐騙等行為的發(fā)生，分析公司兩金（應收賬款和存貨）的占用問題，督促提高兩金周轉率。

2.做好信息泄露風險防范工作。強化保密工作，嚴格履行保密工作主體責任，嚴格落實工作責任，自覺遵守保密紀律，堅決杜絕隨意散播公司機密。