4月21日上午，臨沂陽(yáng)光熱力召開(kāi)2021年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，通報(bào)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及預(yù)算完成情況，系統(tǒng)分析存在不足和目標(biāo)差距，研判分析發(fā)展趨勢(shì)，明確第二季度任務(wù)目標(biāo)及謀劃決勝落實(shí)舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚輝領(lǐng)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議肯定了一季度所取得的成績(jī)，指出，今年以來(lái)，面對(duì)煤價(jià)持續(xù)走高、整停整啟等形勢(shì)，陽(yáng)光熱力在城投集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，快速行動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，聚焦節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、職工思想大排查等重點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作部署早、行動(dòng)快、起步好，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

一季度成績(jī)亮顯

1.完成供電量1.09億度、供汽量89.73萬(wàn)噸；

2.開(kāi)啟“安全好、效率高、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、創(chuàng)新強(qiáng)、士氣旺”的六型生產(chǎn)中心建設(shè)；

3.形成內(nèi)生長(zhǎng)安的安全文化理念體系；

4.建起 6S+6 的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法；

5.三項(xiàng)制度改革行動(dòng)加快實(shí)施；

各項(xiàng)工作逐步走上正軌，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)局即攻堅(jiān)，全面開(kāi)啟企業(yè)成熟年建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勝利奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議指出，當(dāng)前公司發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生巨大變化，安全監(jiān)管執(zhí)法方式轉(zhuǎn)變，碳達(dá)峰、碳中和減排目標(biāo)造成環(huán)保壓力增大，煤炭?jī)r(jià)格成本居高不下等多重因素。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，第二季度是落實(shí)部署、全面鋪開(kāi)的攻堅(jiān)期，要求更高、指標(biāo)壓力更大、基礎(chǔ)工作更重。公司上下務(wù)必瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全面發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

會(huì)議要求，要牢固樹(shù)立安全、環(huán)保紅線底線，堅(jiān)定內(nèi)涵式發(fā)展不動(dòng)搖，要以“降成本、提效率、增效益” 為行動(dòng)指南，深入落實(shí)公司“11116”工作思路，瞄準(zhǔn)“外供汽量突破415萬(wàn)噸、發(fā)電量6.55億千瓦時(shí)、利潤(rùn)總額突破2億元”這一總目標(biāo)，抓住安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、三項(xiàng)制度改革等工作重點(diǎn)，把握節(jié)奏、多維發(fā)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再登高、上臺(tái)階、創(chuàng)一流。