近日，集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)戰(zhàn)經(jīng)、資本、財務(wù)等條線負責同志，到費縣調(diào)研綠色建材、木業(yè)產(chǎn)業(yè)、熱電聯(lián)產(chǎn)三個實體產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展情況。

在城開遠大公司，實地調(diào)研VR安全體驗區(qū)、PC生產(chǎn)線、新農(nóng)居箱式房、職工宿舍及食堂等，詳細了解裝配式建筑生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工生活情況。在泰森日盛集團，實地察看美好家居智能生產(chǎn)車間及生產(chǎn)線、高端智能裝配式私人訂制、智能立體倉系統(tǒng)等，詳細了解產(chǎn)品訂單、智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。在陽光熱力公司，走進技術(shù)展廳、智能調(diào)度指揮中心、綠色供熱生產(chǎn)車間，詳細了解企業(yè)經(jīng)營運行、市場拓展、市場服務(wù)等情況。

在隨后召開的座談會上，集團主要領(lǐng)導(dǎo)聽取三家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，強調(diào)：要肯定成績，三家企業(yè)干部職工精神狀態(tài)好、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強、發(fā)展貢獻力度大、面臨問題分析透、未來努力方向明，以良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)彰顯了集團實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實力和潛力，厚植了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的實體根基。要正視問題，堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認真分析形勢，積極解決問題，有效防控風險，規(guī)范企業(yè)管理，加強團隊建設(shè)，抓牢黨的建設(shè)，不斷增強市場競爭力。要提振信心，發(fā)揮各自產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，辯證分析市場供需關(guān)系，創(chuàng)造消費需求，增加利潤增長點；按市場規(guī)律辦事，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險問題，守好底線紅線；持續(xù)整合資源、利用資源、爭取政策，擴大發(fā)展朋友圈，推動國有資產(chǎn)保值增值。要明確方向，緊緊圍繞集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實行全面市場化，向高質(zhì)量一流企業(yè)邁進”的發(fā)展戰(zhàn)略，在推動“三個轉(zhuǎn)向”上發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，激發(fā)內(nèi)生動力，增強發(fā)展信心，找到融合創(chuàng)新點，防范系統(tǒng)性風險，推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。