9月17日，臨沂市陽光熱力有限公司召開專工、主管工作專題會議。公司黨委書記、董事長劉瑞峰出席會議，并就下一步如何做好專工、主管工作提出具體要求；公司黨委班子成員、高管、部門負責人以及所有專工、主管等40人參加會議。

會上，技術部、綜合部、企管部先后通報了公司專工、主管及班長結構分析、主管考核辦法、部門考核情況。公司黨委書記、董事長劉瑞峰以當前公司有關同志出現(xiàn)的思想懈怠、工作推進慢、管理亂、工作狀態(tài)疲等四個問題為導向，提出了改進工作的具體要求。

一是超前規(guī)劃項目。針對重點項目，要超前規(guī)劃，高標準、高質量、高時效地完成工作。二是細化任務安排。分管領導和部門負責同志要合理謀劃工作，整合公司資源要素，梳理重點項目，將任務分解到崗位，把責任細化到人頭，將工作落實到位。三是堅持問題導向。企管部、綜合部、技術部要及時追蹤通報工作推進的實時信息。四是強化督辦獎懲。對進展快、效果好的項目，進行通報表揚；對工作推進滯后、效果差的項目，進行批評通報；對嚴重滯后、工作措施不力的，報告公司，啟動問責。五是強化擔當作為。珍惜現(xiàn)有崗位，在有限的時間里履職盡責，加班加點加快節(jié)奏，確保各項本職工作落實到位。