陽光熱力圍繞“成熟企業(yè)鞏固提升年”這條主線，推動(dòng)成熟企業(yè)由“外延式”向“內(nèi)涵式”發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)法人治理、制度建設(shè)、依法治企及全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理、依法合規(guī)、精簡高效的管理體系。

一、完善“四會(huì)一層”法人治理體系

陽光熱力落實(shí)國企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)，建立健全“四會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，通過厘清黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層工作界面，明確各治理主體權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。落實(shí)重大事項(xiàng)經(jīng)黨組織前置研究討論程序，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，修訂陽光熱力及子公司章程，完善公司治理制度體系，建立外部董事和職工董事制度，制定并印發(fā)《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》及議事清單等管理制度9項(xiàng)，建立董事會(huì)專門委員會(huì)，逐步形成各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。強(qiáng)化經(jīng)理層經(jīng)營管理責(zé)任，緊緊圍繞工作目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)管理，制定經(jīng)營計(jì)劃并分解落實(shí)，加大執(zhí)行力度。強(qiáng)化和保障監(jiān)事會(huì)工作的有效性，整合內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)督多條線的力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)工作的立體化監(jiān)督檢查。

二、建立健全公司制度管理體系

根據(jù)集團(tuán)制度框架，結(jié)合實(shí)際，建立健全公司三大層級(jí)、六大類別制度管理體系，涵蓋公司黨建及黨政廉政建設(shè)制度、法人治理制度、綜合管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，在貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上共印發(fā)公司層面制度文件82項(xiàng)。完善制度制定、執(zhí)行、評(píng)估工作機(jī)制，加強(qiáng)法律審核，提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。定期進(jìn)行制度梳理，編制制度立改廢計(jì)劃，將制度建設(shè)與公司經(jīng)營管理、改革任務(wù)相結(jié)合，做到依據(jù)制度管人管事，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

三、建立依法治企及全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系

在集團(tuán)“347”依法治企體系下，公司在合同管理、案件管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面不斷完善制度建設(shè)及流程梳理，實(shí)現(xiàn)合同管理信息化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)法務(wù)管理與經(jīng)營管理相融合，運(yùn)用法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾，做好管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)，維護(hù)公司合法權(quán)益。在臨沂城投集團(tuán)“71768”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系指導(dǎo)下，推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，制定公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，梳理匯總公司6大類180個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施150余條，形成公司全面風(fēng)險(xiǎn)清單。對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，確立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將公司風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，通過排查梳理，明晰管理漏洞，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到制度和業(yè)務(wù)流程中。通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的宣貫，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控第一道防線，建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控預(yù)警體系和監(jiān)督考核體系，及時(shí)監(jiān)督和檢查風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行情況，不斷健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度。